隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電能供需矛盾日趨突出，變電站數(shù)量增長迅速，變電運(yùn)維人員日趨緊張，為解決運(yùn)維人員不足的矛盾，變電所運(yùn)維云平臺結(jié)合變電站改造和調(diào)整變電運(yùn)維模式，不僅達(dá)到了減員增效的目的，而且規(guī)范了運(yùn)維管理，提高了生產(chǎn)效率。

　　變電運(yùn)維的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點是設(shè)備維護(hù)量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，因此加強(qiáng)變電運(yùn)維管理，提高變電運(yùn)維管理水平是很有必要的。

 

　　目前，比較先進(jìn)的管理模式是運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程的操控，也就是我們所說的無人值班的模式。這種模式用計算機(jī)的操控人員代替了現(xiàn)場的值班人員，對變電運(yùn)行能夠進(jìn)行的管理以及控制。但是，在實行這種模式之后，變電運(yùn)行的某些具體的操作還需要員工現(xiàn)場的進(jìn)行，同時通過計算機(jī)不能夠*的將設(shè)備中的隱患檢測出來。

　　變電所運(yùn)維云平臺的變電運(yùn)維管理：

　　1.明確運(yùn)維管理的職責(zé)分工

　　根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電站的運(yùn)維管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、遠(yuǎn)方操作，由調(diào)控值班員通過遠(yuǎn)動自動化實施；一部分為設(shè)備巡檢、運(yùn)行維護(hù)、就地操作、安全措施和事故處理等工作由變電運(yùn)維值班員實施。

　　2.建立行之的運(yùn)維管理制度

　?、賺徫回?zé)任制

　　所有變電運(yùn)維人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

　?、谠O(shè)備專責(zé)制

　　為提高設(shè)備健康水平，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，必須實行設(shè)備專責(zé)管理。無人值班的變電站中，一次設(shè)備、控制信號、繼電保護(hù)、儀表、通信的設(shè)備、遠(yuǎn)程控制的設(shè)備需要人員進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)熟悉管轄設(shè)備的性能及其運(yùn)行狀況，掌握其維護(hù)方法。設(shè)備專責(zé)人應(yīng)根據(jù)管轄設(shè)備的技術(shù)檔案，監(jiān)督設(shè)備的修試周期，定期巡查設(shè)備，掌握缺陷發(fā)展及處理情況，對設(shè)備修試、運(yùn)行維護(hù)等工作及時提出合理化建議。管理人員應(yīng)隨時詢問設(shè)備狀況，掌握設(shè)備缺陷及運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行分析、缺陷管理，匯總并上報，變電運(yùn)維班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。

　　隨著科技的發(fā)展，我國電力行業(yè)得到了充足的發(fā)展。在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是非常重要的環(huán)節(jié)，在變電運(yùn)行的過程中存在許多復(fù)雜且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，同時，對變電運(yùn)行產(chǎn)生影響的因素是非常多的，一個小的遍差都會使變電運(yùn)行受到影響，嚴(yán)重的會發(fā)生安全事故。因此，變電站要對變電運(yùn)行工作加強(qiáng)管理，使變電的運(yùn)行能夠可靠安全的進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定，保障供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)供電企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，保障居民的安全電，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。